Cuando Priority1 rediseñó el sitio web de la empresa y actualizó nuestro logotipo, quisimos asegurarnos de que teníamos una forma de llegar a nuestros clientes y al sector. Decidimos que podíamos hacerlo a través de un blog de empresa. La intención era tomar a distintos líderes empresariales de Priority1, asignarles un tema y pedirles que aportaran información sobre el sector que pudiera ser útil para un cliente, un proveedor o cualquier persona que buscara información sobre ese tema. Mientras trabajábamos en la definición de los temas, decidimos que dedicaríamos el post de esta semana a nuestro personal, así como a proporcionar algunas ideas sobre cómo funciona Priority1 desde una perspectiva cultural.
Priority1 ha experimentado grandes cambios en los últimos seis años. Nuestra plantilla se ha cuadruplicado, nuestras instalaciones están en constante cambio y expansión, y nuestro equipo sigue superando todos los grandes retos que se le presentan. Nuestro interés por ganar y alcanzar nuestros objetivos no compromete nuestro enfoque ético de los negocios. Dicho esto, aunque Priority1 ha invertido mucho trabajo en nuestros objetivos a largo plazo, hemos disfrutado de un mes de reconocimiento público de algunas de las cosas en las que el equipo lleva años trabajando.
En abril, Priority1 recibió el premio Antorcha del Better Business Bureau. El Premio Torch fue diseñado para reconocer a las empresas que se esfuerzan por promover prácticas empresariales éticas con clientes, proveedores y empleados. Priorty1 fue elegida por nuestro compromiso de ganar de la forma correcta. El proceso de evaluación incluyó un examen de nuestras relaciones con los proveedores, las relaciones con los clientes, los procesos financieros, los procesos de recursos humanos, los paquetes de prestaciones y un examen riguroso de nuestros valores fundamentales de liderazgo. Después de todo lo dicho y hecho, Priorty1 sobresalió en estas categorías y fue galardonado con el Premio Antorcha BBB para 2015 en la Mansión del Gobernador.
Priority1 ha cosechado un enorme éxito en los últimos años. Gran parte de ese éxito proviene de contar con un personal excepcional, pero también de fomentar un entorno competitivo y divertido. No podríamos haber crecido un 600% en 5 años sin un equipo increíble y sin fomentar un entorno propicio para el éxito del equipo. No podría estar más orgulloso de lo que hemos logrado como equipo y estoy aún más emocionado de ver cómo se desarrollan los próximos 10 años.
Dan Berardi, Director General y Consejero Delegado
